Business i Skanderborg: Maj 2026 præget af grøn omstilling, EU-projekt og styrket erhvervsservice

AfNyheder om business

I maj 2026 var erhvervsudviklingen i Skanderborg Kommune præget af et markant fokus på grøn omstilling, tættere samarbejde med EU-programmer og en fortsat prioritering af erhvervsservice over for både etablerede virksomheder og nye iværksættere. Flere initiativer blev konkretiseret i samarbejde mellem kommunen, erhvervsfremmeaktører og lokale virksomheder, og måneden blev dermed et eksempel på, hvordan den lokale indsats koblede sig til både nationale og europæiske dagsordener.

Kort overblik

I løbet af maj 2026 stod det tydeligt, at Skanderborg Kommune arbejdede videre på den position, der tidligere havde placeret kommunen blandt landets mest erhvervsvenlige. Dansk Industri havde i 2025 rangeret kommunen som nummer fem i sin landsdækkende undersøgelse af erhvervsvenlighed, efter en fremgang fra en niendeplads året før, og denne placering dannede fortsat bagtæppe for det lokale arbejde med virksomhedernes rammevilkår.

På den politiske og administrative side blev der i maj arbejdet med at omsætte strategier til konkrete tilbud til virksomhederne. Erhvervsrettede nyhedsbreve, målrettede informationsindsatser og åbne vejledningsaktiviteter blev anvendt til at gøre det lettere for virksomheder og foreninger at navigere i støttemuligheder, events og rådgivning. Kommunens afdelinger for udvikling, kultur og erhverv brugte blandt andet nyhedsbreve til at samle og strukturere informationen, så både erhvervsaktører og civilsamfund fik et mere overskueligt overblik.

Derudover markerede maj 2026 et skridt fremad i den grønne dagsorden. Skanderborg Kommune deltog i et EU-projekt med fokus på små og mellemstore virksomheders grønne omstilling, og denne deltagelse gav lokale virksomheder adgang til rådgivning og værktøjer, som var finansieret og rammesat på europæisk niveau. Det påvirkede særligt de virksomheder, der ønskede at styrke deres konkurrenceevne gennem energieffektivisering og bæredygtige forretningsmodeller.

Endelig blev iværksætteri og vækst i mindre virksomheder understøttet gennem de tilbud, der blev koordineret via den lokale erhvervsservice. I maj 2026 var der fortsat fokus på at give både nystartede og etablerede virksomheder adgang til sparring om forretningsudvikling, rekruttering og skalering. Kombinationen af EU-projekter, lokale programmer og en generelt erhvervsvenlig profil betød, at rammerne for lokale virksomheder i denne periode var relativt velstrukturerede.

Grøn omstilling og EU-projektets betydning

Den 29. maj 2026 blev det offentliggjort, at Skanderborg Kommune deltog i et EU-projekt, som havde til formål at hjælpe lokale virksomheder med den grønne omstilling. Projektet blev beskrevet som et tilbud til især små og mellemstore virksomheder, der havde behov for konkrete redskaber til at reducere deres klimaaftryk og samtidig fastholde eller styrke deres markedsposition. Deltagelsen gav kommunen adgang til ressourcer og værktøjer, som var udviklet i europæisk regi, men målrettet lokale behov.

For virksomheder i Skanderborg Kommune havde projektet særlig betydning, fordi det bragte ekstern viden og finansiering tættere på hverdagen i lokale produktions-, service- og vidensvirksomheder. Rådgivningen i projektet fokuserede blandt andet på, hvordan mindre virksomheder kunne arbejde systematisk med energiforbrug, materialevalg og logistik uden at skulle opbygge egne, store udviklingsafdelinger. Dermed blev EU-projektet en genvej til specialiseret viden, som ellers kan være vanskelig at få adgang til for mindre aktører.

Projektet knyttede også an til kommunens eksisterende klima- og bæredygtighedsarbejde. Skanderborg Kommune havde allerede fokus på reduktion af CO2-udledning og ressourceforbrug i egne institutioner, og EU-projektet udvidede dette fokus til det lokale erhvervsliv. For virksomhederne betød det, at der i maj 2026 blev skabt en mere direkte kobling mellem kommunale mål om bæredygtighed og konkrete forløb, hvor virksomhedsledere og medarbejdere kunne få sparring om grønne investeringer og ændrede arbejdsgange.

Derudover skabte projektet grundlag for netværk mellem virksomheder, der arbejdede med lignende udfordringer. I maj blev der arbejdet med at identificere og engagere lokale virksomheder, som kunne indgå i forløbene, og det lagde et fundament for erfaringsudveksling på tværs af brancher. Denne type netværk havde potentiel betydning for underleverandører, mindre produktionsvirksomheder og serviceleverandører, der ofte er afhængige af større kunders grønne krav og standarder.

Erhvervsvenlighed og rammevilkår for virksomheder

Skanderborg Kommunes arbejde med erhvervsvenlighed i maj 2026 byggede videre på den position, som kommunen havde opnået i Dansk Industris landsdækkende undersøgelse af erhvervsvenlighed i 2025. Her var kommunen rykket frem til en femteplads efter tidligere at have ligget nummer ni, blandt andet på baggrund af indsatsen for at skabe smidig sagsbehandling og gode dialogkanaler mellem virksomheder og kommune. Denne placering fungerede fortsat som et pejlemærke for det lokale erhvervsarbejde.

I praksis betød det, at kommunen i maj fastholdt et stærkt fokus på kontakten til erhvervslivet, blandt andet gennem samarbejdet med den lokale erhvervsorganisation ErhvervSkanderborg. Der blev arbejdet med at sikre, at virksomheder hurtigt kunne få svar på spørgsmål om myndighedsbehandling, lokalplaner, byggeprojekter og rekruttering. For virksomheder inden for både industri, handel og vidensservice havde det betydning, at de oplevede en relativt forudsigelig og tilgængelig administration.

Dansk Industris måling af erhvervsvenlighed lagde traditionelt vægt på flere kriterier, blandt andet infrastruktur, adgang til arbejdskraft, dialog med kommunen og lokale skatter og afgifter. I Skanderborg Kommune blev resultaterne anvendt som arbejdsværktøj til at identificere områder, hvor der var behov for forbedringer, og hvor kommunen allerede lå stærkt. I maj 2026 blev rapportens konklusioner fortsat brugt som reference i dialogen mellem erhvervsliv, embedsmænd og lokale politikere.

For lokale virksomheder betød denne tilgang, at der var fokus på konkrete udfordringer frem for overordnede erklæringer. I dialogfora og netværk blev behovene for bedre rekrutteringsmuligheder, transportforbindelser og lokale tilbud til medarbejdere løftet som elementer, der kunne påvirke virksomheders mulighed for at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft. Dermed havde erhvervsvenligheden i maj ikke kun karakter af en placering på en liste, men også af en løbende diskussion om, hvordan rammerne for at drive virksomhed kunne udvikles yderligere.

Erhvervsservice, netværk og iværksætteri

Erhvervsservicen i Skanderborg Kommune var i maj 2026 samlet omkring aktiviteter, som blandt andet blev formidlet via ErhvervSkanderborgs platforme. Her blev nyhedsbreve anvendt til at informere om iværksættertilbud, vækstforløb og mulighed for individuel rådgivning. For nystartede virksomheder var det en fordel, at de kunne få overblik over relevante arrangementer og kontaktpersoner ét sted, frem for at skulle orientere sig i flere parallelle informationskanaler.

En del af indsatsen var rettet mod personer, der overvejede at etablere egen virksomhed. Der blev i 2026 arbejdet med åben iværksættervejledning, hvor potentielle iværksættere kunne få afklaret spørgsmål om forretningsplan, selskabsform, finansiering og markedsadgang. I maj betød det, at borgere med konkrete forretningsidéer havde mulighed for at få kvalificeret sparring i et tidligt stadie, hvilket for mange kunne være afgørende for, om idéen blev realiseret.

Maj 2026 var også præget af fortsatte indsatser for vækst i eksisterende virksomheder. Erhvervsservice og lokale partnere tilbød forløb, hvor virksomhedsejere og ledere kunne arbejde med strategi, professionalisering af salg og udvikling af nye produkter eller services. Disse aktiviteter havde til formål at støtte mindre virksomheder i at tage næste skridt i deres udvikling, blandt andet gennem bedre struktur på ledelse og mere målrettet markedstilgang.

Netværksskabende aktiviteter spillede desuden en rolle. Gennem erhvervsarrangementer, temamøder og kontakt til lokale advisory boards blev der skabt rum for, at virksomheder kunne mødes på tværs af brancher og størrelser. For mindre virksomheder i Skanderborg Kommune gav det mulighed for at lære af andre, der stod med lignende udfordringer omkring vækst, rekruttering eller digitalisering. Samtidig styrkede det den lokale forankring og samarbejdskultur, som ofte er væsentlig i mindre og mellemstore kommuner.

Samarbejde med foreninger, kultur og lokal udvikling

I maj 2026 arbejdede Skanderborg Kommune med at styrke kommunikation og samarbejde med foreningslivet gennem et samlet nyhedsbrev fra området Udvikling, Kultur og Erhverv. Nyhedsbrevet havde til formål at levere relevant og rettidig information til foreninger og andre lokale aktører, så de lettere kunne få overblik over støtteordninger, arrangementer og kontaktmuligheder. Denne måde at samle kommunikationen på mindskede risikoen for parallelle eller overlappende mails, og gjorde det nemmere for foreninger at holde sig orienteret.

For erhvervslivet havde dette arbejde en indirekte betydning. Mange virksomheder indgik i lokale partnerskaber med foreninger, kulturinstitutioner og events, og et mere velfungerende informationsflow styrkede planlægningen af samarbejder om eksempelvis sponsorater, frivilligindsats eller fælles aktiviteter. I maj 2026 kunne virksomhedsledere dermed i højere grad forvente, at information om relevante samarbejdsmuligheder blev koordineret og tilgængeliggjort centralt.

En del af kommunens udviklingsarbejde handlede også om at skabe attraktive rammer for bosætning og lokal trivsel, hvilket igen påvirkede virksomhedernes muligheder for at tiltrække medarbejdere. Kultur- og fritidstilbud, foreningsliv og lokale events blev set som vigtige elementer i den samlede fortælling om kommunen, som både borgere og potentielle tilflyttere mødte. I maj blev denne sammenhæng mellem erhverv, kultur og bosætning tydeliggjort gennem kommunikation fra de relevante forvaltninger.

Nyhedsbrevet til foreninger var et konkret eksempel på, hvordan Skanderborg Kommune forsøgte at reducere informationsstøj og gøre dialogen med lokalsamfundet mere overskuelig. Ved at samle vigtige beskeder ét sted blev det nemmere for foreninger og andre aktører at planlægge aktiviteter i god tid og koordinere med både kommune og erhvervsliv. Det var med til at understøtte en mere integreret lokal udvikling, hvor erhverv, kultur og civilsamfund blev set i sammenhæng frem for som adskilte spor.

Udviklingstendenser og lokale prioriteringer i maj 2026

Set i sammenhæng tegnede maj 2026 et billede af en kommune, hvor erhvervspolitikken var tæt forbundet med både grøn omstilling og samarbejde på tværs af sektorer. Deltagelsen i EU-projektet om grøn omstilling, arbejdet med erhvervsvenlighed og de samlede kommunikationsindsatser over for foreninger og virksomheder pegede alle i retning af en mere koordineret lokal udvikling. Skanderborg Kommune baserede i denne periode sin indsats på konkrete initiativer frem for overordnede erklæringer.

For at illustrere nogle af de centrale temaer, der prægede erhvervsbilledet i kommunen, kan maj 2026 sammenfattes i følgende oversigt:

Tema Initiativ / reference Betydning for lokale virksomheder
Grøn omstilling EU-projekt for små og mellemstore virksomheder Adgang til rådgivning og værktøjer til bæredygtig drift
Erhvervsvenlighed Topplacering i Dansk Industris måling i 2025 Fokus på myndighedsservice og dialog med virksomheder
Erhvervsservice Nyhedsbreve og vejledning via ErhvervSkanderborg Overblik over rådgivning, netværk og vækstforløb
Samarbejde lokalt Nyhedsbrev til foreninger fra Udvikling, Kultur og Erhverv Bedre koordinering mellem erhverv, foreningsliv og kommune

Derudover viste maj 2026, at der lokalt blev arbejdet med at gøre erhvervsinformation mere tilgængelig gennem digitale kanaler og målrettede nyhedsbreve. Denne prioritering af kommunikation kom til udtryk både i den måde, foreninger blev informeret på, og i den måde, erhvervslivet blev mødt gennem erhvervsservice. For virksomheder betød det kortere vej til relevant viden og lettere adgang til de rette kontaktpersoner.

I Skanderborg Kommune var det dermed samspillet mellem EU-støttede indsatser, nationale målinger og lokale samarbejder, der prægede erhvervsbilledet i maj 2026. Kommunen stod på en allerede dokumenteret styrkeposition, men anvendte den til at koble sig tættere på grøn omstilling og udvikling af lokale netværk. Det gjorde måneden til et tidspunkt, hvor både små og mellemstore virksomheder kunne mærke, at den politiske og administrative opmærksomhed på erhvervslivet blev omsat til konkrete tilbud og forløb.

Kilder

Lignende indlæg